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4+2造就长青房企

发布日期:[2020-08-03]  浏览次数:1828【关闭本页】

房地产行业是国民经济的支柱性行业,直接关系到国计民生。有着雄厚行业基础的房地产企业在近年来取得了突飞猛进的发展。房地产企业的规范化,产品的多样化,产业的规模化等等都推动了房地产企业的发展。

针对行业特点及世界上著名企业的发展轨迹,经分析得出结论,房地产企业的发展主要由四项主要事务:战略、执行、企业文化、组织结构及四项次要事务:人才、领导、创新、兼并与合作决定的。在这八项事务中,一个长久发展的企业必须具备前四项事务及后四项事务中的两项。

一、制定科学的企业战略

战略是指企业的长期发展方向。具体而言是指组织应遵循的发展方向和实现组织目标而采取的各种行动。

房地产企业战略的制定要依据企业自身的发展状况、竞争优势、规模、地域情况、内外部环境等等制定,战略必须科学明确,可行性要强。战略要建立在清晰的顾客价值的基础上,成功的企业对目标客户会进行深入的了解,同时评估自身的能力,根据两者的结果来制定价值主张。培育企业的核心竞争力是战略制定的主要内容,也是企业长青的决定性因素,企业必须培育出经得起时间考验的核心业务和核心竞争力。

总之,企业若要可持续发展,必须具备科学、明确的发展战略。

二、坚定不移的执行

“赢在执行”或许有些片面,但是执行对于房地产企业的成功至关重要。战略、计划、方案等等都需要强有力的执行下去才能保证其效果的实现。在房地产运作中,无论是融资计划、工程建设方案、营销策略等,都要有序且不变样的执行下去才能合理运用资金、建设出好的项目、打出漂亮的营销牌局。

执行不是一个口号,执行最大的难度在于不走样。所以在确定战略或是方案后,同时要有合理的监督和调控反馈机制,适时对战略、方案等进行规范和调整,这样才能保证目标的最终实现。

三、组建合理的组织架构

如果一升水,我们最好是找一升的容器来装,这样才会恰到好处,既不浪费容器也不浪费水,这是一种最佳的结果。

组织架构也一样,最高境界就是“恰到好处”。依据企业的实际情况,配置合理的组织架构,这要考虑企业过去的经历,企业未来的发展以及企业的现状等。其目的是既无人力资源的浪费,又优化企业成本模式。

现代市场情况下,组织结构要保持扁平化,去除多余的组织层次和官僚化的结构,促进合作交流及信息沟通,让最适合的人才到最适合的岗位。

四、树立鲜明的企业文化

企业文化是一个企业在长期经营运作中所倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业使命、愿景、核心价值观、道德规范等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论,是企业发展的精神动力和智力支持。

通过概念我们可以了解企业文化的建设可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造力,优化企业的核心竞争力。企业文化鼓励人人全力以赴,创造充满挑战而又令人满意的工作环境,建立并奉行明确的公司价值。

房地产企业的企业文化要以绩效为导向,并着力于打造企业优势和企业品牌,树立鲜明的企业识别度,建立良好的社会效应。高绩效的企业文化不会画地为限,它应以不断提高标准,超越行业里的一切优秀企业为目标。

五、优化人才结构

人才可由企业内部培养也可对外聘用,其方式很多,关于人才的观点也很多,我个人认为最适合企业的人才才是真正的人才。

房地产企业在人才方面应做好三方面的工作:

1、选拔合适的人才并尽量从内部选拔合适的人才担任中高层职务

房地产企业的竞争,人才是一个主要方面。房地产人员的流动非常频繁,有些房地产公司愿意不惜一切代价留住顾客,却不愿意花同样的气力留住人才。成功的企业则不会如此,它们会投入大量资源来留住人才并培养出自己的明星。

2、建立一流的培训机制

每个人都需要不断提高,而培训恰恰在一定程度上解决了这一问题。它一方面可以提高企业员工的素质,另一方面也可以使员工了解对方的工作性质,加强彼此间的默契配合。科学的培训会造就一支高效的团队。

3、为优秀员工提供有吸引力和挑战性的工作

房地产企业要让最好的员工一直保持对工作的兴趣,并让他们感受到工作中的挑战,因为吸引力和挑战性是员工创造高绩效的源泉。

六、建立有效的领导机制

管理是每个企业都要面临的客题,领导与管理是房地产企业发展所不可或缺的。要想在领导上表现出优秀之处需要做好如下几项工作:

1、鼓励管理层加强与公司各层级之间的关系

在领导过程中,沟通是关键。在一个企业或部门中,各层次有效的沟通和良性关系的处理,有利于企业的和谐发展。

2、鼓励管理人员提高及早发现问题和机会的能力

发现问题和机会同样可贵,二者对企业都十分重要。领导实务或是领导本身而言,要全面提高一个组织发现问题、解决问题的能力,同时要善于发现机会、利用机会。

3、让领导团队的待遇和绩效紧密相关

这一点勿庸置疑,领导者一定要抓好绩效,领导过程中绩效也颇显重要。将组织利益与个体利益合理平衡,才能推动一个企业的提升,并不断提高员工的能动性。

七、善于不断创新

创新是时代发展的需求,只有不断创新才能不断具有竞争力。房地产的创新包括管理上的创新、制度上的创新、战略战术上的创新、营销模式上的创新、产品上的创新、技术上的创新等。

随着地产业的蓬勃发展,房地产产品的更新换代也是不断加快。人们生活模式不断变化,生活水平不断提高,追求高质量、舒适、健康的生活和工作、交流环境已成为人们重要的价值取向。这就要求房地产业不断适应市场、引导市场,不断创新发展。

八、强化兼并与合作

集众者之力,才能发挥更大作用。如今的市场规模化的优势越来越明显,为了争得生存和发展的空间,有时候合作是最优的解决方式。个体很难拥有全面而丰富的内、外部资源,这当然就需要整合。

例如当一家地产公司,要进行产业化装修时,如自身资源难以满足品牌及市场,便可以寻求一家产业化装修的专业公司,利用它的品牌和资源达到合作共赢的效果。

兼并与合作常常遵循如下原则:

1、寻求有地源或客源关系的合作伙伴

这一点我们可以理解为利用对方的区域关系优势及客源优势来取得发展。如果公司要取得跨地域发展进入一个新的城市或市场时,而自身的条件尚不理想,可以与当地有土地优势或市场优势的对象进行合作,这样就会很快完成市场的扩张。

2、兼并与合作要优势互补

如果一个企业的发展形态与本企业相近,最好不要选择作为合作对象,因为这种合作很可能产生的是1+12的效果。合作与兼并的效果应是1+1=21+12,这样才是我们追求的。横向要追求市场的互补,纵向要追求产业链的互补。

3、明确双方或多方的角色

兼并与合作要明确几方面主体的责权,充分发挥各方面在单一领域或跨领域中的优势,避免矛盾,体现合力,构建共性主张,助推彼此发展。

长青房企指的是持续、良性发展的房地产企业。每个房地产企业都希望长盛不衰,不管是经验也好,总结也罢,无疑的是“4+2 程式对于打造长青房企是功不可没的。


                                                                          博奕观典/2007年8月23日